为总结公司2022年度工作的完成情况，进一步推进各项目/部门间的工作与交流，加强管理队伍建设；确保公司2023年各项工作落实、落地、落细，全面完成工作任务和目标，3月17日-22日，公司组织2022年度和2023年度目标责任人、项目主管及以上管理人员进行了2022年度目标责任人述职暨2023年度目标责任书签订会，顺利完成年度复盘总结和工作部署。

各目标责任人结合2022年度《目标责任书》的内容从工作得失、管理亮点、微创新、取得的成绩等方面认真地进行了总结和分析。2023年拟开展的专项工作从微创新亮点服务举措、改变业主交费习惯、完成经济指标的措施、提升管理与服务的专项工作开展等方面进行，工作计划详实并落实到月。通过述职，让每一位管理人员对自己进行全面、客观地分析总结，促进学习交流、取长补短、完善自我，从而更好地推动2023年各项工作，再创佳绩。

为了进一步提升物业管理人员的综合职业素养，增强管理人员的法律意识及现场管理技能，公司特邀请君合律所的蔡律师担任讲师，以PPT展示以及现场互动的方式向大家解读了物业法律服务的主要内容及诉讼要点，并针对《民典法》、物业服务法律法规等方面开展了专题培训。培训中，蔡律师针对性地对物业管理人员平时工作中会遇到的典型的案例、物业法律法规、《民典法》《物业管理条例》等进行了重点讲解，详细解读了物业服务中的主要法律主体、合同履行的法律责任等内容。通过培训，进一步夯实了物业管理人员在物业法律法规方面的业务水平。一个优秀的物业管理人员，除了具备岗位所需的专业技能和综合素质外，还应具备相关法律法规意识。只有不断加强专业技能和法律法规知识，才能强化应对和避免风险的能力，为进一步做好物业管理奠定了良好基础。

2022年对睿邦物业来说是充满挑战的一年，同时也是充满机遇、收获颇丰的一年。在新冠疫情、市场竞争激烈等一系列因素的影响下，所有睿邦人上下一心，众志成城，迎难而上，抢抓机遇，业绩再创新高，为2022年交上了一份满意的答卷。

目标责任书的签订，是一种承诺，是一种责任，更是一种担当。各部门/项目要敢于压担子、善于压担子，把目标责任书确定的任务放在心上、抓在手上、扛在肩上；把压力当动力，把责任当使命，将责任书传导的压力转化为奋勇当先的动力，同心协力，确保部门/项目全年工作顺利开展，顺利完成各项目标任务。